李尚隆講師，培訓(xùn)師，作家。實(shí)踐家八大講師之一，其課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效著稱(chēng)。攜訓(xùn)網(wǎng)特約講師，《前沿講座》特邀嘉賓。著有暢銷(xiāo)書(shū)10余本。

中文名

李尚隆

外文名

Li Shanglong

性別

男

國(guó)籍

中國(guó)

職業(yè)

攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

主要成就

著有暢銷(xiāo)書(shū)10余本

代表作品

七天成為銷(xiāo)售高手

人物簡(jiǎn)介

李尚隆

李尚隆講師，培訓(xùn)師，作家。

實(shí)踐家八大講師之一

其課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效著稱(chēng)

攜訓(xùn)網(wǎng)特約講師

《前沿講座》特邀嘉賓

經(jīng)管類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)作家

著有暢銷(xiāo)書(shū)10余本，代表作有《會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)寶典》、《離開(kāi)你，公司怎么管》、《用結(jié)果說(shuō)話(huà)》、《七天成為銷(xiāo)售高手》《

問(wèn)題就是機(jī)會(huì)

》、《樂(lè)在工作》、《

贏在專(zhuān)注

》《心在目標(biāo)》《

勝在習(xí)慣

》《

抱怨不如改變

》《人脈就是錢(qián)》。

實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

李尚隆現(xiàn)任實(shí)踐家教育集團(tuán)華北大區(qū)總經(jīng)理。李尚隆現(xiàn)任攜訓(xùn)網(wǎng)特約講師，《前沿講座》特邀嘉賓。并擔(dān)任多家公司的管理顧問(wèn)，以輔導(dǎo)企業(yè)企業(yè)建立系統(tǒng)、提升執(zhí)行力，規(guī)劃管理模式著稱(chēng)。

系統(tǒng)教練

擅長(zhǎng)管理和團(tuán)隊(duì)打造以協(xié)助企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)劃模式著稱(chēng)。他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是實(shí)踐家教育集團(tuán)22家分公司中的第一名。

作品簡(jiǎn)介

名稱(chēng)：企業(yè)就這樣建系統(tǒng)

主講：李尚隆企業(yè)就這樣建系統(tǒng)

規(guī)格：8DVD

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

講師簡(jiǎn)介

李尚隆教練：

1.實(shí)踐家八大講師之一：其課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效著稱(chēng)

2.暢銷(xiāo)書(shū)作家：【樂(lè)在工作】銷(xiāo)量百萬(wàn)冊(cè)、代表作有【問(wèn)題就是機(jī)會(huì)】、【勝在習(xí)慣】、【抱怨不如改變】、【贏在專(zhuān)注】、【心在目標(biāo)】、【削減成本36招】

3.實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家：十年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，曾創(chuàng)造一年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)10倍的培訓(xùn)業(yè)界奇跡

4.系統(tǒng)教練：擅長(zhǎng)管理和團(tuán)隊(duì)打造以協(xié)助企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)劃模式著稱(chēng)；讓所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是實(shí)踐家教育集團(tuán)22家分公司中的第一名。

主要內(nèi)容

學(xué)習(xí)本片的收益：

讓您了解管理模式 ? =團(tuán)隊(duì)+系統(tǒng)，系統(tǒng)建立是管理復(fù)制的前提

團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵=60%的用對(duì)人+30%的教育訓(xùn)練+10%的激勵(lì)

學(xué)會(huì)有效運(yùn)用管理的三個(gè)杠桿：獎(jiǎng)罰、晨夕會(huì)、文字化

學(xué)會(huì)編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，制定崗位流程和選拔人才

探究終極組織的管理杠桿，解密宗教、軍隊(duì)、學(xué)校、家庭四大組織的管理模式

《企業(yè)就這樣建系統(tǒng)》

第一講：

企業(yè)家成功管理

第一步

一厘清觀念，明確態(tài)度

為什么要學(xué)習(xí)管理

怎樣有效地學(xué)習(xí)管理

管理者的心態(tài)

管理者的角色

企業(yè)家和個(gè)體戶(hù)的本質(zhì)區(qū)別是什么

管理的兩個(gè)維度

第二講：企業(yè)的組織管理系統(tǒng)

一團(tuán)隊(duì)成功的三個(gè)關(guān)鍵

為什么系統(tǒng)是成功的關(guān)鍵

系統(tǒng)建設(shè)的四個(gè)工具

管理思考的原點(diǎn)

建立系統(tǒng)的四個(gè)步驟

懂得什么事用人的最大風(fēng)險(xiǎn)

弄明白員工到企業(yè)來(lái)的三件事

第三講：企業(yè)的組織管理系統(tǒng)

一如何成功做到60%的用對(duì)人

如何讓能人做的事情普通人也能做

崗位說(shuō)明書(shū)制定的七個(gè)方法

劉邦用人成功的秘密

企業(yè)發(fā)展不[1]同階段的組織管理策略

選才成功的四個(gè)步驟

第四講：企業(yè)的心靈管理系統(tǒng)

一人在一起讓心也在一起

愿景的描繪

使命感的追尋

價(jià)值觀的建立

管理就是解決問(wèn)題

善用SWOT工具做戰(zhàn)略分析

第五講：企業(yè)的思想管理系統(tǒng)

一揭示終極組織的秘密

決定企業(yè)價(jià)值的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

專(zhuān)注聚焦你的優(yōu)

企業(yè)成功的三個(gè)秘訣

團(tuán)隊(duì)的四化打造

第六講：企業(yè)的行動(dòng)管理系統(tǒng)

一目標(biāo)管理的四步循環(huán)

晨夕會(huì)流程打造

五會(huì)五榜文化墻

行動(dòng)管理的四步循環(huán)法

如何運(yùn)用倒推法制定有效計(jì)劃