五大品質(zhì)（五大品質(zhì)）

內(nèi)容簡(jiǎn)介

這個(gè)世界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有太多誤解。咨詢(xún)公司自立門(mén)派，學(xué)術(shù)研究脫離實(shí)踐，選拔和發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人才的標(biāo)準(zhǔn)令人眼花繚亂。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不僅是領(lǐng)導(dǎo)者行為，不僅在于領(lǐng)導(dǎo)人做什么，領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人能否把應(yīng)該做的事做好。而領(lǐng)導(dǎo)者能否把事做好，取決于他們是什么樣的人——他們是否具備并且發(fā)揮內(nèi)在的五大心理品質(zhì)：與人為善、追求卓越、人際勇氣、戰(zhàn)略思維以及才智。本書(shū)寫(xiě)給兩類(lèi)人看：一類(lèi)是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，希望這本書(shū)能幫助他們甄別職業(yè)經(jīng)理人。另外一類(lèi)是職業(yè)經(jīng)理人，或者是想成為職業(yè)經(jīng)理人的人，希望這本書(shū)幫助他們發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

作者簡(jiǎn)介

風(fēng)里，本名李峰，獨(dú)立咨詢(xún)顧問(wèn)，管理思想者。風(fēng)里以管理心理學(xué)概念作為人格維度，開(kāi)創(chuàng)工作風(fēng)格研究。曾任合益集團(tuán)（Hay Group）大中華區(qū)測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)總監(jiān)，普德管理咨詢(xún)有限公司（Personnel Decisions International）資深顧問(wèn)，上海人才有限公司副總裁兼測(cè)評(píng)及咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理，蓋洛普咨詢(xún)有限公司（The Gallup Organization）研究總監(jiān)。曾為沃爾瑪、可口可樂(lè)、蘋(píng)果電腦、安利、萬(wàn)科、寶鋼國(guó)際、上海大眾、美的集團(tuán)、華晨公司等著名跨國(guó)和本土企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的咨詢(xún)和培訓(xùn)。1988年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系，1998年獲香港大學(xué)心理學(xué)博士學(xué)位，攻讀博士學(xué)位期間，在美國(guó)心理學(xué)專(zhuān)業(yè)刊物上有多篇論文發(fā)表

目錄

引言

領(lǐng)導(dǎo)者行為

管事模型

人力資源不同于財(cái)務(wù)資源

牧貓與牧羊：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理

管人模型

億康先達(dá)和麥肯錫的用人戰(zhàn)略

領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力模型

領(lǐng)導(dǎo)力模型“JD化”

領(lǐng)導(dǎo)力模型“公廁化”

領(lǐng)導(dǎo)力“大五”

十二個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力基因

人才分類(lèi)

領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒法