組織原則是指為建立一個完善的管理組織系統(tǒng)，在組織設計中必須遵循的一些基本原則。主要有：(1) 目標一致，精干有效。即必須使組織系統(tǒng)內各組織體及其成員的具體目標與企業(yè)的總目標保持一致；必須從系統(tǒng)觀點出發(fā)，從企業(yè)的實際需要出發(fā)，設計出能夠高效率地完成企業(yè)組織任務的最簡單的組織結構。(2) 統(tǒng)一領導，分級管理。(3) 分工負責，協(xié)調配合。既要按照專業(yè)化原則把一定的工作分配給一定的人員專門負責執(zhí)行和完成，做到事事有管，人人有專責。同時又要使企業(yè)內上下左右的每個部門，單位的每項工作都相互協(xié)調，緊密配合，能保證企業(yè)目標的順利實現。(4) 權責對等，才職相稱。

中文名

組織原則

原則

有效管理職能、提高管理效率

概述

要精兵簡政，提高管理人員的素質

目的

建立管理機構共同遵循的原則

包括

1、職權分明，使每—項管理職能都能落實到一個執(zhí)行機構。職責不要分散，不能實行多頭領導，造成互相扯皮推諉；

2、機構要互相協(xié)調、互相銜接，有利發(fā)揮組織整體功能，使組織內部既有分工，又有合作，協(xié)調一致，實現一個共同目標；

3、實行統(tǒng)一領導，分級管理，集權與分權結合。要確定科學的管理幅度和管理層次。要堅持必要的集中統(tǒng)一領導，使企業(yè)領導人指揮決策的實施有效而迅速。又要實行分級管理，調動各方面的積極性；

4、堅持政企分工，企業(yè)日常的生產經營活動由企業(yè)負責；

5、機構設置要根據經濟活動實際需要，實行有效管理，要精兵簡政，提高管理人員的素質。

八條原則

英國的管理學家林德爾·福恩思·厄?？耍↙yndall F. Urwick ）曾經比較系統(tǒng)地總結歸納了弗雷德里克·溫斯洛·泰勒、亨利·法約爾、馬克斯·韋伯（Max Weber）等人的觀點，提出了他認為是適合一切組織的八條原則：

（1）目標原則，所有的組織都應當有一個目標；

（2）相符原則，權力和組織必須相符；

（3）職責原則，上級對下屬工作的職責是絕對的；

（4）組織階層原則；

（5）控制幅度原則；

（6）專業(yè)化原則，每個人的工作應限制為一種單一的職能；

（7）協(xié)調原則；

（8）明確性原則，對于每項職務都要有明確規(guī)定。