定義
這個(gè)看起來(lái)很簡(jiǎn)單,做起來(lái)卻不容易。黨的工作方法是指中國(guó)共產(chǎn)黨在長(zhǎng)期的革命、建設(shè)和改革中,把馬克思主義基本原理同中國(guó)革命、建設(shè)和改革的具體實(shí)踐相結(jié)合而創(chuàng)造出來(lái)的一整套的科學(xué)的工作方法,是黨的無(wú)產(chǎn)階級(jí)性質(zhì)和世界觀在黨的工作中的具體運(yùn)用和體現(xiàn)。
內(nèi)容

工作方法
一切從實(shí)際出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際的工作方法,一切為了群眾,一切依靠群眾,從群眾中來(lái),到群眾中去的密切聯(lián)系群眾的方法;堅(jiān)持真理,修正錯(cuò)誤,勇于批評(píng)和自我批評(píng)的方法;抓工作中心環(huán)節(jié),統(tǒng)籌工作全局的方法;抓典型帶一般的工作方法,等等。這些工作方法,對(duì)于正確實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo),保持黨同群眾的密切聯(lián)系,保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行,都起了重要作用。當(dāng)然,黨的工作方法必須隨著黨的中心任務(wù)的變化而不斷充實(shí),應(yīng)該適應(yīng)新形勢(shì)和任務(wù)的要求,在繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造出新的工作方法,推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)工作的順利進(jìn)行。 ?六十條
1958年1月我國(guó)人民,在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下,一九五六年在社會(huì)主義所有制方面取得了基本的勝利,一九五七年發(fā)動(dòng)整風(fēng)運(yùn)動(dòng),又在思想戰(zhàn)線和政治戰(zhàn)線方面取得了基本的勝利,就在這一年,又超額地完成了第一個(gè)五年建設(shè)計(jì)劃。這樣,我國(guó)六億多人民就在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清了自己的前途、自己的責(zé)任,打擊了從資產(chǎn)階級(jí)右派分子方面刮起來(lái)的反黨反人民反社會(huì)主義的妖風(fēng),同時(shí)也糾正了和正在繼續(xù)糾正黨和人民自己從舊社會(huì)帶來(lái)的和由于主觀主義造成的一些缺點(diǎn)和錯(cuò)誤。黨是更加團(tuán)結(jié)了,人民的精神狀態(tài)是更加奮發(fā)了。
黨群關(guān)系大為改善。我們看見(jiàn)了從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)的人民群眾在生產(chǎn)戰(zhàn)線上這樣高漲的積極性和創(chuàng)造性。全國(guó)人民為在十五年或者更多一點(diǎn)時(shí)間內(nèi)在鋼鐵及其他主要工業(yè)生產(chǎn)品方面趕上或者超過(guò)英國(guó)這個(gè)口號(hào)所鼓舞。一個(gè)新的生產(chǎn)高潮已經(jīng)和正在形成。為了適應(yīng)這種情況,中央和地方黨委的工作方法,有作某些改變的需要。這里所說(shuō)的幾十條,并不都是新的。有一些是多年積累下來(lái)的,有一些是新提出的。這是中央和地方同志一九五八年一月先后在杭州會(huì)議和南寧會(huì)議上共同商量的結(jié)果。
這幾十條,大部分是會(huì)議上同志們的發(fā)言啟發(fā)了我,由我想了一想寫(xiě)成的;一部分是直接記錄同志們的意見(jiàn);有一個(gè)重要條文(關(guān)于規(guī)章制度)是由劉少奇同志和地方同志商定而由他起草的;由我直接提出的只占一部分。這里講的也不完全是工作方法,有一些是工作任務(wù),有一些是理論原則,但是工作方法占了主要地位。我們的主要目的,是想在工作方法方面求得一個(gè)進(jìn)步,以適應(yīng)已經(jīng)改變了的政治情況的需要。這幾十條只是建議,還待征求意見(jiàn)。條文或者要減少,或者要增加,都還未定。請(qǐng)同志們加以研究,提出意見(jiàn),以便修改,然后提交政治局批準(zhǔn),方能成為一個(gè)正式的內(nèi)部文件。
毛澤東
一九五八年一月三十一日
要點(diǎn)
十六屆六中全會(huì)黨的十六屆六中全會(huì)提出,認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,千方百計(jì)把群眾工作做深做細(xì)做實(shí),始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新特點(diǎn),做深做細(xì)做實(shí)群眾工作,關(guān)鍵是注意研究和把握群眾工作方法。群眾工作方法來(lái)自于對(duì)群眾的真情實(shí)感,來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者思想、知識(shí)、素質(zhì)和形象,來(lái)自于工作實(shí)踐中的積累和提高。檢驗(yàn)群眾工作方法是否可行,主要體現(xiàn)在工作的針對(duì)性和時(shí)效性上。具體而言,要做到五個(gè)堅(jiān)持:
堅(jiān)持以人為本這是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的首要原則,也是堅(jiān)持馬克思主義群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾方法的重要前提。以人為本既是理念問(wèn)題,也是方法問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本,就要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益,不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,作為黨和政府全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也要作為黨的群眾工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。真正讓群眾認(rèn)識(shí)并體會(huì)到,改革也好,發(fā)展也好,穩(wěn)定也好,目的是為了人民、路徑是依靠人民、成果由人民共享,切實(shí)激發(fā)人民群眾的建設(shè)熱情和創(chuàng)造活力。對(duì)群眾普遍關(guān)心的問(wèn)題特別是解不開(kāi)的思想疙瘩,我們有責(zé)任向他們深入宣傳、解釋清楚和理順明白;應(yīng)該由群眾參與的事情,我們有責(zé)任廣泛發(fā)動(dòng)、認(rèn)真聽(tīng)取并合理吸納群眾的意見(jiàn);事關(guān)群眾切身利益的問(wèn)題,我們有責(zé)任去幫助解決、悉心維護(hù)和爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)。
堅(jiān)持以法規(guī)范構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),必須堅(jiān)持民主法治,努力建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家。國(guó)家的法律法規(guī)體現(xiàn)了廣大人民的根本利益,是我們做好各項(xiàng)群眾工作的依據(jù)和準(zhǔn)繩。領(lǐng)導(dǎo)干部要首先帶頭學(xué)法用法、依法按政策辦事,越是問(wèn)題重要,越是事情緊急,越是矛盾突出,越要堅(jiān)持依法辦事。同時(shí),要正確引導(dǎo)群眾不斷樹(shù)立法治理念。群眾不懂法,領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任。對(duì)群眾認(rèn)識(shí)上的是非不清問(wèn)題,不能熟視無(wú)睹,見(jiàn)怪不怪;對(duì)群眾提出的不符合法律和政策規(guī)定的要求,不能莫衷一是,無(wú)原則遷就;對(duì)群眾中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象,不能放任自流,任由從之。在處理群眾問(wèn)題的過(guò)程中要將黨和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)宣傳到群眾中去。
堅(jiān)持以理喻人教育引導(dǎo)群眾與服務(wù)群眾是我們黨同等重要的責(zé)任。值得注意的是,由于有些領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)家公職人員工作不夠到位,該宣傳的政策、該講清的道理、該解釋的問(wèn)題,或者不認(rèn)真、或者不細(xì)致、或者不耐煩、或者不會(huì)做,導(dǎo)致群眾不應(yīng)有的困惑。我們有些群眾信訪有時(shí)并不是要求解決自身問(wèn)題,主要是想搞清楚、弄明白國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,討個(gè)公道和說(shuō)法。對(duì)這種情況如果不引起高度重視,群眾一旦形成心結(jié),必然轉(zhuǎn)化為矛盾。領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)社會(huì)不同群體的思想問(wèn)題和利益訴求,通過(guò)各種有效措施,把政策講清,把道理講明,把利弊講透,讓群眾不僅聽(tīng)得進(jìn),而且信得過(guò)。
堅(jiān)持以誠(chéng)取信信任是最好的領(lǐng)導(dǎo)。群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的信任,來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)干部的誠(chéng)實(shí)守信。群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部越信任,一些矛盾和問(wèn)題就越容易解決。堅(jiān)持以誠(chéng)取信,就要做到理論與實(shí)際相統(tǒng)一、言論與行動(dòng)相統(tǒng)一、做事與做人相統(tǒng)一。這既是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任,也是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該堅(jiān)守的本分,更是群眾對(duì)我們信任和理解的前提。領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能說(shuō)的是一套,做的則是另一套;當(dāng)面拍了胸脯,過(guò)后不當(dāng)回事。老百姓最看重的是領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)到做到,最瞧不起的是說(shuō)得好聽(tīng)不辦事、本事不大不用心。
堅(jiān)持以情感化解決好領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾之間的感情問(wèn)題,是密切黨和政府與人民群眾聯(lián)系的重要基礎(chǔ)。對(duì)群眾沒(méi)有感情地工作,不可能體察到群眾的真實(shí)感受,因此說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng),要求沒(méi)人從,做了等于沒(méi)做,甚至不如不做。堅(jiān)持以情感化,就要真誠(chéng)實(shí)意地尊重群眾、理解群眾、關(guān)心群眾。做群眾工作時(shí)要常常進(jìn)行換位思考,多體諒百姓的處境,多想想百姓的難處,多幫助百姓出出主意。對(duì)群眾的意見(jiàn)、要求和呼聲,一定要作深入的研究和思考,即使群眾的訴求不合理,也不能簡(jiǎn)單地視為不講理,必須做好耐心細(xì)致的思想政治工作,對(duì)他們付諸一片真情。堅(jiān)持以情感化,關(guān)鍵是將心比心、以心換心,群眾在領(lǐng)導(dǎo)心中分量有多重,領(lǐng)導(dǎo)在群眾心中的分量就有多重,只要真心實(shí)意為群眾著想、替百姓負(fù)責(zé),就一定能夠得到群眾的理解和擁護(hù)。
交接
由于部門(mén)工作規(guī)劃,我要將手上的部分工作交接出去;所以,一個(gè)月時(shí)間都在面對(duì)著“工作交接“的問(wèn)題。新來(lái)的同事積極主動(dòng),經(jīng)常詢問(wèn)、請(qǐng)教,這是我非常喜歡和認(rèn)同的做法。但,沒(méi)有注意、沒(méi)有規(guī)劃、沒(méi)有總結(jié)的詢問(wèn)、請(qǐng)教,我是非常排斥的。因?yàn)樗](méi)有很好的把握好工作交接,沒(méi)有很好的理解工作交接。所以在工作過(guò)程中詢問(wèn)也是需要有一定基礎(chǔ)的,不能盲目,不能形成依賴性,還是要有自己的一套思維模式,這是建立在別人的建議給自己的靈感上的。
特點(diǎn)
1)實(shí)踐法
是指工作人員親自從事所需要研究的工作,由此掌握工作要求的第一手材料。
優(yōu)點(diǎn):可以準(zhǔn)確了解工作的實(shí)際任務(wù)和對(duì)體力、環(huán)境、社會(huì)方面的要求,適合那些短期內(nèi)可以掌握的工作。
缺點(diǎn):不適用于需要進(jìn)行大量訓(xùn)練和危險(xiǎn)的工作。
2)觀察法
是指有關(guān)人員直接到現(xiàn)場(chǎng),親自對(duì)一個(gè)或多個(gè)工作人員的操作進(jìn)行觀察、收集,并一文字或圖表記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、任務(wù),工作關(guān)系,人與工作的作用,工作環(huán)境、條件的信息。
優(yōu)點(diǎn):對(duì)工作內(nèi)容主要是由身體活動(dòng)來(lái)完成的工作比較合適
缺點(diǎn):對(duì)以腦力勞動(dòng)為主的工作和處理緊急情況的間歇性工作不太合適
步驟:
初步了解工作信息 進(jìn)行面談 合并工作信息 核實(shí)工作描述
3)
訪談法通過(guò)個(gè)別談話或小組訪談形式,獲取工作信息。訪談法的典型問(wèn)題舉例:你做哪些工作?主要職責(zé)是什么?怎樣完成?工作地點(diǎn)在哪里?工作所需的教育背景、經(jīng)驗(yàn)、能力或職業(yè)資格是什么?績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)如何?工作環(huán)境和條件如何?
優(yōu)點(diǎn):比較適合于工作復(fù)雜、無(wú)法直接觀察和親身實(shí)踐的工作。能夠直接迅速地收集大量工作分析資料。
缺點(diǎn):?jiǎn)T工容易夸大承擔(dān)的責(zé)任和工作難度,導(dǎo)致工作分析資料不能反映真實(shí)情況。
4)
問(wèn)卷調(diào)查法問(wèn)卷調(diào)查法的效果取決于問(wèn)卷的結(jié)構(gòu)化程度。最好是既有結(jié)構(gòu)化問(wèn)題,也有開(kāi)放式問(wèn)題。
優(yōu)點(diǎn):快速得到所需資料,節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用,抽樣樣本量可以比較大,資料可以數(shù)量化,通過(guò)計(jì)算機(jī)處理數(shù)據(jù)。
缺點(diǎn):設(shè)計(jì)調(diào)查表花費(fèi)時(shí)間、人力和物力,成本高,被調(diào)查者可能不認(rèn)真反映真實(shí)情況,影響資料的質(zhì)量
5)
關(guān)鍵事件技術(shù)是指在勞動(dòng)過(guò)程中,對(duì)崗位工作造成較大影響(如任務(wù)完成與否、產(chǎn)量增加或減少等)的事件。通過(guò)對(duì)本崗位或與本崗位有關(guān)的員工的勞動(dòng)過(guò)程中的各類行為充分記錄,獲取足夠信息以后,歸納崗位的特征以及對(duì)員工的要求。
內(nèi)容:包括背景、原因;員工行為;后果;員工的控制能力
優(yōu)點(diǎn):比較清楚地揭示工作的動(dòng)態(tài)性質(zhì)
缺點(diǎn):調(diào)查費(fèi)時(shí)、過(guò)程長(zhǎng)、只有關(guān)鍵事件達(dá)到一定數(shù)量才能滿足需要。
6)日志法
內(nèi)容:指由工作者在一段時(shí)間內(nèi)連續(xù)地每天記下工作的細(xì)節(jié),包括時(shí)間、方法、工作內(nèi)容、工作程序等,以此了解工作的性質(zhì)。此法與訪談法結(jié)合使用效果教好。
優(yōu)點(diǎn):直接得到第一手資料。
方法
概述8D又稱
團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決方法、8D問(wèn)題求解法
(8D Problem Solving)是福特公司處理問(wèn)題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法,同時(shí)對(duì)於統(tǒng)計(jì)制程管制與實(shí)際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。8D工作方法是發(fā)現(xiàn)真正肇因的有效方法,并能夠采取針對(duì)性措施消除真正肇因,執(zhí)行永久性矯正措施。8D工作方法創(chuàng)造了能夠幫助探索“允許問(wèn)題逃逸的控制系統(tǒng)”,對(duì)逃逸點(diǎn)的研究有助于提高控制系統(tǒng)在問(wèn)題再次出現(xiàn)時(shí)的監(jiān)測(cè)能力,而預(yù)防機(jī)制的研究則有助于系統(tǒng)將問(wèn)題控制在初級(jí)階段。
8D工作方法要求建立一個(gè)體系,讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共享信息,努力達(dá)成目標(biāo),是處理問(wèn)題的一種方法,也適用于制程能力指數(shù)低于其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問(wèn)題的解決,對(duì)不合格產(chǎn)品問(wèn)題的解決,面對(duì)顧客投訴、反復(fù)頻發(fā)問(wèn)題以及需要團(tuán)隊(duì)作業(yè)問(wèn)題的解決。
8個(gè)步驟8D是解決問(wèn)題的8條基本準(zhǔn)則或稱8個(gè)工作步驟,但在實(shí)際應(yīng)用中卻有9個(gè)步驟:
D0:征兆緊急反應(yīng)措施
D1:小組成立
D2:?jiǎn)栴}說(shuō)明
D3:實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
D4:確定并驗(yàn)證根本原因
D5:選擇和驗(yàn)證永久糾正措施
D6:實(shí)施永久糾正措施
D7:預(yù)防再發(fā)生
D8:小組祝賀
D0:征兆緊急反應(yīng)措施
目的
:主要是為了看此類問(wèn)題是否需要用8D來(lái)解決,如果問(wèn)題太小,或是不適合用8D來(lái)解決的問(wèn)題,例如價(jià)格,經(jīng)費(fèi)等等,這一步是針對(duì)問(wèn)題發(fā)生時(shí)候的緊急反應(yīng)。關(guān)鍵要點(diǎn)
: 判斷問(wèn)題的類型、大小、范疇等等。與D3不同,D0是針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的反應(yīng),而D3是針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)問(wèn)題本身的暫時(shí)應(yīng)對(duì)措施。D1:小組成立
目的
:成立一個(gè)小組,小組成員具備工藝/產(chǎn)品的知識(shí),有配給的時(shí)間并授予了權(quán)限,同時(shí)應(yīng)具有所要求的能解決問(wèn)題和實(shí)施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。小組必須有一個(gè)指導(dǎo)和小組長(zhǎng)。關(guān)鍵要點(diǎn)
:成員資格,具備工藝、產(chǎn)品的知識(shí)
目標(biāo)
分工
程序
小組建設(shè)
D2:明確問(wèn)題
目的:用量化的術(shù)語(yǔ)詳細(xì)說(shuō)明與該問(wèn)題有關(guān)的內(nèi)/外部顧客抱怨,如什么、地點(diǎn)、時(shí)間、程度、頻率等。
“什么東西出了什么問(wèn)題”
方法
:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定,F(xiàn)MEA分析關(guān)鍵要點(diǎn)
:收集和組織所有有關(guān)數(shù)據(jù)以說(shuō)明問(wèn)題
問(wèn)題說(shuō)明是所描述問(wèn)題的特別有用的數(shù)據(jù)的總結(jié)
審核現(xiàn)有數(shù)據(jù),識(shí)別問(wèn)題、確定范圍
細(xì)分問(wèn)題,將復(fù)雜問(wèn)題細(xì)分為單個(gè)問(wèn)題
問(wèn)題定義,找到和顧客所確認(rèn)問(wèn)題一致的說(shuō)明,“什么東西出了什么問(wèn)題”,而原因又未知風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
D3:實(shí)施并驗(yàn)證臨時(shí)措施
目的
:保證在永久糾正措施實(shí)施前,將問(wèn)題與內(nèi)外部顧客隔離。(原為唯一可選步驟,但發(fā)展至今都需采用)方法:FMEA、DOE、PPM
關(guān)鍵要點(diǎn)
:評(píng)價(jià)緊急響應(yīng)措施
找出和選擇最佳“臨時(shí)抑制措施”
決策
實(shí)施,并作好記錄
驗(yàn)證(DOE、PPM分析、控制圖等)
D4:確定并驗(yàn)證根本原因
目的
:用統(tǒng)計(jì)工具列出可以用來(lái)解釋問(wèn)題起因的所有潛在原因,將問(wèn)題說(shuō)明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測(cè)試并確定產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因。方法
:FMEA、PPM、DOE、控制圖、5why法關(guān)鍵要點(diǎn)
:評(píng)估可能原因列表中的每一個(gè)原因
原因可否使問(wèn)題排除
驗(yàn)證
控制計(jì)劃
D5:選擇并驗(yàn)證永久糾正措施
目的
:在生產(chǎn)前測(cè)試方案,并對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問(wèn)題,同時(shí)對(duì)其它過(guò)程不會(huì)有不良影響。方法
:FMEA關(guān)鍵要點(diǎn):
重新審視小組成員資格
決策,選擇最佳措施
重新評(píng)估臨時(shí)措施,如必要重新選擇
驗(yàn)證
管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施
控制計(jì)劃
D6:實(shí)施永久糾正措施
目的
:制定一個(gè)實(shí)施永久措施的計(jì)劃,確定過(guò)程控制方法并納入文件,以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時(shí)應(yīng)監(jiān)督其長(zhǎng)期效果。方法
:防錯(cuò)、統(tǒng)計(jì)控制重新審視小組成員
執(zhí)行永久糾正措施,廢除臨時(shí)措施
利用故障的可測(cè)量性確認(rèn)故障已經(jīng)排除
控制計(jì)劃、工藝文件修改
D7:預(yù)防再發(fā)生
目的
:修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設(shè)計(jì)與規(guī)程以防止這一問(wèn)題與所有類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。關(guān)鍵要點(diǎn)
:選擇預(yù)防措施
驗(yàn)證有效性
決策
組織、人員、設(shè)備、環(huán)境、材料、文件重新確定
D8:小組祝賀
目的
:承認(rèn)小組的集體努力,對(duì)小組工作進(jìn)行總結(jié)并祝賀。關(guān)鍵要點(diǎn)
:有選擇的保留重要文檔
瀏覽小組工作,將心得形成文件
了解小組對(duì)解決問(wèn)題的集體力量,及對(duì)解決問(wèn)題作出的貢獻(xiàn)
必要的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。