跳槽成本（跳槽成本）

概述

跳槽成本

一般情況下，跳槽所產(chǎn)生的成本包括兩大部分，即顯性成本和隱性成本。顯性成本是指那些可以明確預(yù)見(jiàn)的成本，如違約金、培訓(xùn)費(fèi)、年終獎(jiǎng)等。

在顯性成本中，還有一種是由于競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議引起的賠償，而且往往數(shù)額較大，這也是跳槽者必須注意的。如2005年7月，原微軟副總裁李開(kāi)復(fù)加盟google，這次行為讓微軟大為光火，并指控李開(kāi)復(fù)受聘google違反了他與微軟簽下的"非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議"。這是目前最為著名的由"競(jìng)業(yè)禁止"協(xié)議引發(fā)的官司。目前較為常見(jiàn)的是公司高級(jí)管理人員與公司會(huì)簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，因?yàn)檫@部分人掌握著公司的商業(yè)機(jī)密，因此離職之后，為了避免機(jī)密泄漏，原公司會(huì)要求該人員在一定的時(shí)間內(nèi)，不得到與原公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司就職，或者自辦與原公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司，以及生產(chǎn)與原公司商業(yè)秘密相關(guān)的產(chǎn)品。如果違約，根據(jù)協(xié)議規(guī)定，原公司會(huì)提出高額索賠，如有的公司約定一次性支付違約金，金額為員工離開(kāi)企業(yè)單位前一年的工資收入的50倍。

形形色色的隱性成本更是許多跳槽者不容易發(fā)現(xiàn)的，如在新單位要重新投入精力、財(cái)力建立人際關(guān)系、贏取信任等。比如說(shuō)，新公司離家較遠(yuǎn)，就可能會(huì)租住離公司較近的房子或購(gòu)置車(chē)輛等交通工具；初到新公司，對(duì)人員不熟悉，要與新同事搞好關(guān)系需要花費(fèi)人際交往費(fèi)；接觸新的工作，對(duì)各種規(guī)定不熟悉，加班加點(diǎn)、犧牲休息時(shí)間以便跟上同事的步伐等；或者放棄了原有的專(zhuān)業(yè)，自己需掏錢(qián)"充電"適應(yīng)新工作。這些都是需要花大量時(shí)間、精力、金錢(qián)。因此跳槽也許在工資上能夠帶來(lái)進(jìn)一步的提高，但是由于不斷更換環(huán)境而有著更大的花費(fèi)。

各項(xiàng)成本

焦慮心理是跳槽期間一定會(huì)有的心理狀態(tài)。一般出現(xiàn)在新舊工作的交替階段。對(duì)舊工作的厭倦，對(duì)新工作的不確定和擔(dān)憂(yōu)，都會(huì)讓你患得患失，情緒失調(diào)，心態(tài)不平衡。心態(tài)不穩(wěn)，不僅會(huì)影響情緒，影響你冷靜、客觀的處理問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響身體健康。

離開(kāi)一家公司的同時(shí)，也代表這一期間經(jīng)營(yíng)的人際關(guān)系可能歸零，不僅是同事、公司外部的聯(lián)絡(luò)過(guò)的合作伙伴、客戶(hù)、供應(yīng)商等很可能慢慢疏遠(yuǎn)。老關(guān)系丟失，新關(guān)系要建立、維護(hù)需要重新投入，在短期內(nèi)還看不到效果，且結(jié)果未知。

選擇一個(gè)機(jī)會(huì)，必定意味著放棄其他機(jī)會(huì)，包括在原公司的加薪、升職機(jī)會(huì)。對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展很難評(píng)估，錯(cuò)過(guò)一次晉升或一次發(fā)展機(jī)會(huì)，可能給職業(yè)生涯帶來(lái)重大損失。新工作到底有大多發(fā)展還很難說(shuō)。

去到一個(gè)新環(huán)境，面對(duì)新的工作任務(wù)和人際關(guān)系都是挑戰(zhàn)。此外新公司的發(fā)展好壞，也難以預(yù)料。就像金融風(fēng)暴、政策變動(dòng)等對(duì)行業(yè)的影響不可小覷。大則行業(yè)變動(dòng)，小則公司整改，都會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生直接的影響。

到新環(huán)境中，難免有一些小費(fèi)用。一些公司對(duì)著裝有要求，那么就需要花錢(qián)置備衣服。剛開(kāi)始和新同事間的應(yīng)酬也難免要破費(fèi)一些。如果在老公司，同事都已經(jīng)熟悉，這些費(fèi)用必定可以節(jié)省下來(lái)。在物價(jià)高飛的年代，這些花銷(xiāo)也是不小的支出。

職業(yè)規(guī)劃

跳槽前，很多人難以冷靜、理性地分析利弊得失。因?yàn)檠矍翱菰?、不能激發(fā)動(dòng)力的工作已迫不及待的想甩掉。從上面的成本分析中不難看出，跳槽有牽一發(fā)而動(dòng)全身之勢(shì)，不考慮成熟，只會(huì)讓自己蒙受更大的損失。如何減小成本支出，讓個(gè)人利益最大化呢？向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽(yáng)提出以下三點(diǎn)：

1、對(duì)當(dāng)前工作做一張收益分析表

相對(duì)跳槽的成本分析表，對(duì)當(dāng)前的工作平臺(tái)、工作環(huán)境做一個(gè)全面的評(píng)估分析，看看自己在這里可以得到什么機(jī)會(huì)，又有哪些方面對(duì)自己的發(fā)展有利。相比陌生的環(huán)境，熟悉的環(huán)境對(duì)自己總會(huì)有些益處，不能一票全否決掉。

2、盡可能全面地了解目標(biāo)公司或行業(yè)

跳槽不是萬(wàn)能藥，不能動(dòng)不動(dòng)就用“跳”來(lái)解決，跳到新東家難道就不會(huì)再有問(wèn)題了么？在選擇新平臺(tái)前，一定要耐心的收集資料，對(duì)目標(biāo)公司或目標(biāo)行業(yè)狀況有一個(gè)較為全面的了解，結(jié)合自身狀況分析清楚了再下決定。

3、從長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃角度進(jìn)行決策

前兩步都是在收集各種資料，為你的理性判斷做鋪墊。如果以你的個(gè)人能力不能完成，那么不妨請(qǐng)求外援——職業(yè)規(guī)劃師的幫助。根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)制定職業(yè)規(guī)劃方案，有了準(zhǔn)則，才能有行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少跳槽引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

看完CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你做的跳槽成本分析，是否恍然大悟，抑或有了新的想法呢？冷靜下來(lái)，重新評(píng)估手邊的工作和環(huán)境，理清頭緒，花點(diǎn)時(shí)間做好自己的職業(yè)規(guī)劃方案，才能實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)收益最大化，做職場(chǎng)上的常勝將軍

降低成本

跳槽成本

首先是提前做準(zhǔn)備，做到有備而跳。職場(chǎng)人士，一定要做到理性跳槽，這也就是說(shuō)，在進(jìn)入職場(chǎng)之前，要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有比較清晰的認(rèn)識(shí)，而后才能有針對(duì)性地、有選擇性地跳槽。

對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，當(dāng)自己的積累達(dá)到一定階段，或者遇到職業(yè)發(fā)展瓶頸之后，跳槽是必須去面對(duì)的事，因此理性跳槽尤為重要。要做到這點(diǎn)，就必須提前做準(zhǔn)備，在進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)要確定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確自己心中所想，并確定相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。當(dāng)時(shí)機(jī)成熟之后，便按照計(jì)劃行事。

其次就是有關(guān)賠償問(wèn)題需提前與新公司商定。在跳槽過(guò)程中，如果職場(chǎng)人士沒(méi)有履行完原勞動(dòng)合同，或者違背競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，可能會(huì)面臨賠付違約金的情形。那么這部分錢(qián)到底是由自己承擔(dān)，還是需要新公司來(lái)承擔(dān)，這需要事先商定。一般情況下，如果是自動(dòng)跳槽，新公司是不會(huì)出面解決這些賠付問(wèn)題的，而如果是新公司通過(guò)獵頭公司來(lái)"挖墻腳"，適當(dāng)提出自己的想法也無(wú)不可。如提出雙方共同賠付違約金，或者讓新公司出面解決等都可以，這可以適當(dāng)降低自己的跳槽成本。

離開(kāi)原公司之即，一定要把手頭工作交代清楚，避免留下“尾巴”。很多職場(chǎng)人士在離開(kāi)公司之前，不作最后的了斷，想一走了之。殊不知，這樣做卻是自找煩惱。因?yàn)楣ぷ鳑](méi)有交代清楚，接班者無(wú)法正常展開(kāi)工作，他們肯定要不斷找到前任問(wèn)這要那，這會(huì)讓跳槽者在進(jìn)入新公司之后，無(wú)法及時(shí)做出心態(tài)調(diào)整，融入新的環(huán)境。

跳槽后企業(yè)該不該給年終獎(jiǎng)

最近，有不少朋友咨詢(xún)記者，想跳槽又舍不得年終獎(jiǎng)，可是不跳吧，又擔(dān)心以后沒(méi)機(jī)會(huì)。年終獎(jiǎng)是企業(yè)說(shuō)了算的嗎？

確實(shí)，職場(chǎng)人都有這樣一種共性認(rèn)識(shí)，跳槽最好不要選擇年底，否則年終獎(jiǎng)就拿不到了。忙碌一年，誰(shuí)不想在年關(guān)收到紅包呢？年關(guān)離職，年終獎(jiǎng)是不是就“飛”了呢？

“雖然有辭職跳槽的打算，但是年終獎(jiǎng)還沒(méi)拿到手，我不會(huì)貿(mào)然辭職的?！标惻渴鞘?huì)一家房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售顧問(wèn)，如果按照公司往年發(fā)放年終獎(jiǎng)的規(guī)定，陳女士大概能領(lǐng)到5000元左右的年終獎(jiǎng)金。

跳槽VS年終獎(jiǎng)，到底應(yīng)該選哪個(gè)？有此困惑的職場(chǎng)人不僅陳女士一個(gè)。年終獎(jiǎng)雖然有多有少，但一般也有一個(gè)月的基本工資，有的甚至更多，放棄年終獎(jiǎng)，現(xiàn)在辭職，很多人心有不甘；不辭職，眼見(jiàn)大好工作機(jī)會(huì)就從眼前溜走。如此一來(lái)，還真是糾結(jié)。辭職后，年終獎(jiǎng)一定拿不回來(lái)嗎？

河北諾亞首席勞動(dòng)法專(zhuān)家劉青凱就年終獎(jiǎng)金發(fā)放糾紛從法律角度為跳槽職場(chǎng)人進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。不發(fā)放年終獎(jiǎng)，企業(yè)是不是一定違背法律規(guī)定？對(duì)此，劉律師表示，年終獎(jiǎng)的管理模式有兩種：一種模式是用人單位在勞動(dòng)合同中約定或者規(guī)章制度中規(guī)定“年終獎(jiǎng)金屬于員工應(yīng)得勞動(dòng)報(bào)酬的一部分”；另一種模式是用人單位將符合特定條件下發(fā)給員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)也叫做“年終獎(jiǎng)金”，不屬于員工應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，發(fā)放該種“年終獎(jiǎng)金”的決定權(quán)應(yīng)在用人單位。

法律規(guī)定，員工離職時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)結(jié)清員工的勞動(dòng)報(bào)酬。因此，劉律師表示，如果用人單位管理年終獎(jiǎng)的形式為第一種，離職員工就有權(quán)獲得年終獎(jiǎng)，用人單位不能因?yàn)閱T工已離職而隨意扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；如果根據(jù)公司規(guī)章制度，年終獎(jiǎng)金是一種特殊福利，不屬于勞動(dòng)報(bào)酬，那么離職員工是否有權(quán)獲得年終獎(jiǎng)金，要看其是否符合年終獎(jiǎng)金的發(fā)放規(guī)則。

此外，對(duì)于公司沒(méi)有硬性規(guī)定年終獎(jiǎng)的發(fā)放規(guī)則，也沒(méi)有在勞動(dòng)合同中約定，現(xiàn)在有好的工作機(jī)會(huì)，但是不敢隨便跳槽，想拿到年終獎(jiǎng)，該怎么辦？法律解決手段比較強(qiáng)硬，很多人也不想這樣解決問(wèn)題，那么怎樣實(shí)現(xiàn)跳槽與年終獎(jiǎng)兼得呢？河北諾亞高級(jí)獵頭專(zhuān)家張成剛表示，已經(jīng)接洽到合適新工作的職場(chǎng)人，可以同新公司約定推后入職或上崗時(shí)間，等拿到年終獎(jiǎng)，再辭職辦理相關(guān)手續(xù)，現(xiàn)在很多企業(yè)能夠招聘合適人選也是一件比較困難的事情，如果等待時(shí)間不超過(guò)兩周，企業(yè)一般可以接受。另外，他還認(rèn)為，職場(chǎng)人在選擇新工作時(shí)應(yīng)盡量考慮上崗時(shí)間在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間之后的崗位，這樣一來(lái)，也免去了年終獎(jiǎng)與跳槽的沖突選擇。