李愛君（深圳航空城實業(yè)有限公司董事長）

個人資料

李愛君

簡歷

主要簡歷如下：

李愛君

1986.07—1990.09：河南省許昌地區(qū)律師事務所任律師。

1990.10—1993.02：河南省經濟律師事務所任律師;并擔任河南省保險公司法律顧問。

1993.03—1995.04：河南省經濟民建開發(fā)公司任干部。

1995.05—1997.07：深圳航空城（東部）實業(yè)有限公司任總經理；

兼任香港世外桃源（中國）發(fā)展有限公司股東及董事。

1997.08— 今：深圳航空城（東部）實業(yè)有限公司任董事長；

兼任香港世外桃源（中國）發(fā)展有限公司董事長、萬豐國際（澳大利亞）有限公司董事長。

簡介

李愛君

作為桃源居集團（深圳）有限公司董事長，李愛君把“愛與責任”作為立業(yè)之本。2008年11月8日，這位女企業(yè)家在北京捐贈1億元設立“桃源居公益事業(yè)發(fā)展基金會”。這是我國首個社區(qū)公益基金會，旨在“推進中國社區(qū)發(fā)展，發(fā)展社區(qū)民間組織。利用社區(qū)勞動力，發(fā)展社區(qū)經濟，完善社區(qū)服務，培育社區(qū)福利，積累社區(qū)資本，創(chuàng)建社區(qū)自救自助、民主自治的公共服務體系”。重慶是該基金會首個捐助地區(qū)，受贈60萬元，專項用于解決社區(qū)公益體育設施。 “5.12”汶川地震后，這位企業(yè)家更是第一時間捐資2030萬元，支持抗震救災。她還專門從四川都江堰市聚源中學接了20名學生飛抵深圳，與桃源居社區(qū)內清華實驗學校的學生們共度“六一”兒童節(jié)。摟著這20個孩子，她動情地說：“孩子，深圳就是你的家，我愿意成為你們的媽媽。”

所獲榮譽

1996年10月15日獲“廣東省外來投資者表彰大會”表彰；

2003年11月獲選為2003年深圳樓盤銷售龍虎榜二十大風云人物；

2003年12月獲選為2003年度深圳地產風云人物；

2004年4月獲選深圳市第二屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。

慈善檔案

慈善事業(yè)

李愛君，現(xiàn)任深圳航空城（東部）實業(yè)有限公司董事長、兼任香港世外桃源（中國）發(fā)展有限公司董事長等職務。追求家園理想，為了讓人們能夠詩意地棲居，傾心打造“桃源居”。2008年2月，捐資1億成立桃源居公益事業(yè)基金會。

破蛹之“痛”

桃源居，是李愛君的第一個商業(yè)地產項目，有多少次，桃源居幾乎要“胎死腹中”，那一次次的起死回生，峰回路轉，在挑戰(zhàn)著李愛君承受極限的同時，也化為她心靈中永遠的“痛”。

李愛君對幾次的“生命不可承受之痛”記憶猶新。

規(guī)劃之“痛”。按照十五年前的規(guī)劃，在設計兩座97米高度的現(xiàn)代世外桃源理想藍圖下，卻遭遇到了航空法限高100米的瓶頸。李愛君不得不面臨一個災難性問題：砍去80萬平米的建筑面積，直接損失10余億元。每一次更改都是李愛君一次理念、精神、人格的升華。

環(huán)境之“痛”。桃源居，1995年建設之初，還是一個緊鄰日燃千噸垃圾場的五座荒山野嶺，真正是一個遠離市區(qū)的“市外桃源”。1997年至2000年4月，一批批業(yè)主入住后，每天就要面臨“蒼蠅滿天飛，老鼠地上追，臭氣直鉆肺，炸石心都碎”（社區(qū)后山是一個炸石場）這樣的周邊生活環(huán)境污染問題，業(yè)主一批批進來，又一批批離去。就連社區(qū)新建幼兒園的園長，當看到課桌上鋪滿塵土和蒼蠅，看到第一天幼兒入園第二天幼兒退學的情景時，一夜愁煞白頭。又有誰知道作為社區(qū)建設的投資商李愛君心中所受的煎熬？

配套之“痛”。作為一個房地產投資的經濟行為，開發(fā)商一般應在政府“三通一平”的基礎上進行房產開發(fā)。桃源居卻沒有那樣幸運，她不能借助周邊市政配套而發(fā)展，甚至面臨著生存的災難。無水、無電、無氣、無路，正如以上垃圾場改造一樣，這本是政府市政配套改造的項目，由于特定的歷史原因而成為桃源居社區(qū)生存的“扼頸之痛”。作為開發(fā)商的代表，李愛君又擔負起替政府先期改造完善市政配套的責任：必須自己造城，自成一體。

資本之“痛”。桃源居從1992年至2000年4月八年間，經歷我國兩次地產低谷后，又在“98年亞洲金融風暴”的打擊下，由于國家宏觀調控外資撤回，桃源居又一次被推到了生死存亡的邊沿。

建設之“痛”。由于桃源居在以上諸多原因的情況下而未能在政府規(guī)定的時期內如期開發(fā)，根據(jù)政府房地產宏觀調控的政策，桃源居項目又一次面臨被政府收回銀行拍賣的命運，與她一起投資機場開發(fā)區(qū)另十七家企業(yè)項目全部死亡下馬，而李愛君憑著她的赤誠、她的執(zhí)著、她的智慧又一次叩開了命運的大門，是政府給了桃源居生命，政府組織債權銀行與企業(yè)達成“放水養(yǎng)魚”的君子協(xié)議，銀行在2000年4月至2004年6月30日期間對桃源居項目實行監(jiān)管開發(fā)。李愛君，成了一個帶著腳鐐的刀尖上的舞者。

為了更多人的“詩意的棲居”，李愛君還要面臨更多的放棄利潤之“痛”，但這種痛，是李愛君心甘情愿之“痛”。尼采說：上帝死了，自己就是自己的上帝。為圓一夢，李愛君寧愿自己做自己的上帝。

根據(jù)原政府規(guī)劃，桃源居總建筑面積238萬平方米，李愛君為了社區(qū)開發(fā)滿足“人居需求”而放棄了80萬平方米的建筑面積，直接經濟損失13.4億元；在政府土地出讓合同中，公建設施投資僅2.7億元，而她實際投資6.5億元；興建社區(qū)公建配套設施8年“奮戰(zhàn)”中，直接經濟損失包括貸款利息在內近20億元；社區(qū)開發(fā)不惜出資上億元經費修通了前進路，先后引進了住宅用水、用電、用氣；為把垃圾場改造成休閑、娛樂、健身的生態(tài)體育公園生態(tài)公園，投資了6000多萬元。需要說明的是：這雖然本是政府的責任，但是她考慮到政府還有許多許多的民生工程等待實施而替政

如此多的公建設施與愛心投入，有人會認為這可能是在建立起公建設施后為了賺取更大的利潤。從以上的幾乎無法統(tǒng)計的經濟數(shù)據(jù)來看，每一筆投入的經濟效益何在？

之所以進行著“非商人性”的投入和付出，是源于李愛君心中的愛。如果沒有社會力量的幫助，就沒有今天的桃源居。在李愛君寬大的辦公室背景墻上，刻有一個大大地“愛”字。李愛君的解釋是，她能有今天是得到了太多的愛，現(xiàn)在，她要“讓愛回家”。

化身為蝶

“我賠了十年，但我最終贏了，而且不僅贏得了個人財富，也贏了企業(yè)品牌和產品品牌?！崩類劬φZ盈盈。

李愛君是贏了。一座以“商業(yè)為龍頭、教育為特色、環(huán)境為依托、文化為內涵”的桃源國際人文和諧社區(qū)終于誕生；一個“使老有所終，壯有所用，幼有所長，鰥寡孤獨廢疾者皆有所養(yǎng)”人居夢想，一個千百年來令無數(shù)人神往、無數(shù)人苦苦追尋的童話里的“香格里拉”和傳說中的“世外桃源”終于穿越時空而變成了現(xiàn)實！

桃源居橫空出世，給李愛君帶來數(shù)不清的榮譽。

因其占地116萬平方米，總建筑面積180萬平方米，規(guī)劃居住人口5萬人而成為深圳最大的集商業(yè)、住宅、教育、旅游為一體的地產項目；因其依山傍海，景色宜人，歐式建筑現(xiàn)代風格，生態(tài)怡人環(huán)境宜居而榮獲聯(lián)合國“中國國際花園社區(qū)”大獎，并在西班牙舉辦的聯(lián)合國社區(qū)總決賽上獲得“國際最適合人類居住社區(qū)金獎”；因其社區(qū)福利、教育、文化、體育、環(huán)保、生活等指標已達到甚至超越國際標準（聯(lián)合國副秘書長莫瑞斯·斯特朗語）而摘取了聯(lián)合國“全球理想人居”、“全球商業(yè)示范社區(qū)”殊榮。

作為一個房地產投資開發(fā)者，李愛君本應在商海中去賺取財富，本應在一切為了利潤的目的下進行她的經濟行為，本應在建好社區(qū)以后只需要揮一揮手帶著財富而去。然而，在她的“經濟投入≠經濟效益”的資本運營的不等式中，以及其致力于承擔企業(yè)公民責任，從事慈善事業(yè)的投入，是促使資本流轉、經濟循環(huán)的大商聯(lián)智中，才能真正發(fā)現(xiàn)在她的靈魂深處到底追求的是什么？——她的社會公民價值，她的社會責任，她的無疆大愛。

李愛君常說，衡量一個商人的最大財富，不僅僅要看她個人財富有多少，更要看她帶領多少人，影響多少人走向共富之路。

有誰像李愛君一樣，由開發(fā)商出資為社區(qū)女人建立了女子學校并全額支助本與她素昧平生的社區(qū)女性跨進社區(qū)學堂；

有誰像李愛君一樣，由開發(fā)商捐助社區(qū)兒童中心和兒童泛會所，實施社區(qū)兒童學校教育與社區(qū)教育的完美結合，特別是兒童泛會所的經營更是一項長期的慈善事業(yè)；

有誰像李愛君一樣，由開發(fā)商建立起并推動社區(qū)老年大學的長遠發(fā)展，即使沒有一點經濟意識的人，也決不會把此項事業(yè)作為獲取商業(yè)利潤的商業(yè)投資進行運作。

正如她的企業(yè)宗旨：建設新社區(qū)，營造新生活，在一個美麗的地方，為中國人建設幸福的家。伴隨桃源居從風雨中走來，李愛君一直以來默默的付出，大音稀聲，大愛無疆。

“每個人對責任的理解都會有所不同。我一直認為：愛與責任，是立業(yè)之本。你如果鐘愛你的事業(yè)，就應當承擔企業(yè)公民的責任。在大國崛起的偉大時代，我們需要一種新的商道——企業(yè)家在匯聚社會財富的同時也應學會散財。慈善事業(yè)應是最好的‘散財’方式了。”李愛君淡淡地說。