正文

其具體形式主要有：生產(chǎn)委員會(huì)。由職工代表和管理人員的代表組成，主要任務(wù)是討論生產(chǎn)上的問(wèn)題，職工建議制度。凡被采納的建議，發(fā)給建議人獎(jiǎng)金，對(duì)不采納的建議，也要由口頭或書面形式提出理由。如果建議人要求試驗(yàn)，可由廠方協(xié)助進(jìn)行，以鑒別該建議有無(wú)價(jià)值，初級(jí)董事會(huì)制度。由不同部門的經(jīng)理參加，使其成為各種管理專家混合組成的代表性機(jī)構(gòu)。除向公司提建議外，還有權(quán)調(diào)查公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和檔案，生產(chǎn)線小組責(zé)任制。將每一條生產(chǎn)線組成一個(gè)小組，選一名小組長(zhǎng)，定期輪換。各小組財(cái)務(wù)上獨(dú)立核算。