基本簡介

管理是一門科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，用人是一種謀略。白崇賢老師教您有效授權(quán)，讓您輕松管好您的企業(yè)。作為企業(yè)管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫？您示范對下屬的明爭暗斗束手無策？您是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？有效授權(quán)，為您解決所有的難題。

講師：白崇賢

第五代管理創(chuàng)始人、國際級企管專家，一手策劃魏氏4兄弟創(chuàng)辦康師傅集團(tuán)，現(xiàn)任亞洲企管顧問集團(tuán)總裁暨臺灣臺育企管顧問公司董事長,深圳萬基藥業(yè)暨香港勝一科技集團(tuán)首席經(jīng)營顧問，廣州中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA班特聘講座教授、臺北市政府市政顧問，榮獲1996年臺灣杰出企業(yè)家獎。近年來，白崇賢先生深入研究和掌握亞洲企業(yè)快速發(fā)展的秘訣，與其專家智囊團(tuán)先后擔(dān)任世界華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團(tuán)...

《授權(quán)與激勵》內(nèi)容提要：

1、專家認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)把參與權(quán) 商量權(quán)以及決定權(quán)授予下屬

2、主管應(yīng)該做部屬做不到的事情部屬會做也要幫忙是多此一舉

3、要想讓下屬盡心盡力去完成一項工作，一定要讓下屬感到“三個重要”

工作本身很重要

做的人的身份很重要

做的人在主管的心目中的地位也很重要，這叫三重感

4、在幫助下屬尋找解決問題思路的時候，命令往往不如引導(dǎo)

5、授權(quán)不是撒手不管，要做好規(guī)范和監(jiān)督

6、每個員工的薪資是多少可以保密，但公司的薪資架構(gòu)最好要公開

7、企業(yè)制定制度，應(yīng)讓員工參加

8、根據(jù)業(yè)績來確定提升的人選，人才就...

講師：白崇賢

臺灣第五代管理創(chuàng)始人、國際企管專家，因“康師傅”的成功策劃而在大陸名聲大噪，被稱為“康師傅”的師傅。由他領(lǐng)導(dǎo)的臺育企管顧問公司，因擁有原臺塑集團(tuán)的管理專家和智囊團(tuán)隊而聲名遠(yuǎn)播。他們將王永慶的管理理念和臺塑的管理制度傳播到亞洲各國，白崇賢先后擔(dān)任世界著名華人富豪蔡萬霖、林紹良及泰國正大集團(tuán)、馬來西亞金獅集團(tuán)、四川希望集團(tuán)等近千家中外企業(yè)的管理顧問，幫助眾多企業(yè)迅速發(fā)展壯大。